连日来，华美热电公司以开展“清静生产月”主题运动为契机，周全落实集团公司清静生产安排要求，一连深化“意识+责任+标准化”清静治理系统建设，守好清静生产“责任田”
。

高位谋划，掌握清静生产“主线”
。该公司以高度政治自觉和责任继续，始终把清静生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置
。印发年度清静生产事情谊见、清静教育培训妄想、清静投入妄想、应急演练妄想等，牢牢掌握清静事情自动权
。

狠抓责任，不越清静生产“红线”
。狠抓全员清静生产责任制落实，通过层层签署清静生产责任状，建设涵盖公司与部分、部分与班组、班组与小我私家的全员清静责任系统，细化目的，层层剖析，形成责任明确、奖罚明确的责任追究系统，做到全员知责明责、履职尽责，不越责任“红线”
。

严查细管，建强清静生产“防地”
。坚持危害提防与隐患治理并重，深入开展清静生产危害隐患专项整治牢靠提升行动，聚焦清静生产全系统各环节、要害岗位责任落实、清静治理薄弱环节、重大危害管控，一个系统一个系统“过筛子”，一个环节一个环节找误差，形成清静危害清单、隐患排查整治清单，并严酷做到“五落实”，逐一整改销号
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强基固本，守牢清静生产“底线”
。深入开展靶向清静教育培训，组织机组磨练作业清静管控、有限空间高危害作业要求等清静知识学习，未必期抽考职工清静应知应会知识，切实增强全员清静意识；扎实开展清静班组建设年、无“三违”班组建设等运动，提升班组清静自主治理水平，夯实清静生长基础
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